호텔인적자원관리,인적자원관리사례(instance),호텔의훈련및평가,호텔의선발및징계
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작성일 22-12-20 01:22
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호텔인적자원관리,인적자원관리사례(instance),호텔의훈련및평가,호텔의선발및징계
레포트/경영경제
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순서
_SLIDE_1_
능력있는 인재를 구하기 위해서는
인력보충
선발
적응
호텔 인적자원관리
훈련
평가
_SLIDE_2_
Loading
5
4
3
2
1
_SLIDE_3_
목차
제1절 신규채용
제2절 선 발
제3절 오리엔테이션
제4절 훈 련
제5절 평 가
제6절 징 계
호텔의 인적자원관리
_SLIDE_4_
제1장 호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
_SLIDE_5_
신규채용
선 발
오리엔테이션
훈 련
평 가
징계
호텔의 인적자원관리
_SLIDE_6_
제1절 신규채용
제1절 신규채용
_SLIDE_7_
제 1 절 신규채용
직무분석, 직무기술, 직무설계에 포함된 정보를 검색
정보 watch 후 ,필요하다면 갱신
호텔의 채용방법을 평가
내부충원
호텔의 관리자들은
이나
외부충원
으로 채용할 수 있다
채용과정
_SLIDE_8_
제 1 절 신규채용
단점
長點
내부채용
1.고용자의 의욕
증진
2.승진의 연속
3.외부채용보다
비용절감
1.내부갈등야기
2.승진 실패시
고용자간 위화감
3.다양한 問題點
발생
_SLIDE_9_
제 1 절 신규채용
단점
長點
외부채용
1.새로운 아이디어
창출
2.정치적 문제 해결
3.호텔의 선전효능
1.인재 찾기 힘듦
2.내부 의욕 문제 발생
3.오랜 적응기간
4.단기간 생산성 저하
-`신속하고 효율적 창조
미흡
_SLIDE_10_
제 1 절 신규채용
채용광고
_SLIDE_11_
제2절 선 발
제2절 선 발
_SLIDE_12_
1
지 원 공 란
2
고 용 전 검 사
3
고 용 인 터 뷰
인 터 뷰 준 비
제 2 절 선 발
면 담 자…(생략(省略))
호텔인적자원관리,인적자원관리사례(instance),호텔의훈련및평가,호텔의선발및징계
다.
