조직행동론 리더십
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조직과 인간행동(명경사:2005년판)
레포트/경영경제
15장리더쉽
조직행동론 리더십
1. 리더십의 기본槪念
2. 리더십 연구의 발달 과정
3. 리더십의 characteristic(특성)理論(이론)
4. 리더십의 행동理論(이론)
5. 리더십의 상황理論(이론)
6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
7. 리더십에 관한 기타 理論(이론)
8. 리더십의 새로운 패러다임
상황대응 리더십 理論(이론)
가. 오하이오 주립대학 연구의 리더십의 2영역(배려와 구조주도)은 상황대응 리더십 理論(이론)(situational leadership theory)의 개발에 중요한 영향을 미쳤음
나. 협력적 행동(relationship behavior)과 지시적 행동(task behavior)으로 이루어 짐
다. 리더 행동의 效果성은 상황적이라고 주장
라. 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 함
마. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 (telling : guiding, directing, establishing : s1 ) :
高지시, 低협력적 리더십 유형
리더 중심의 의사결정을 하는 리더십 유형
(2) 설득적 리더십 (selling : explaining, clarifying, persuading :s2) :
高지시, 高협렵적 리더십 유형
쌍방적 커뮤니케이션과 공동의사 결정을 지향하는 리더십 유형
(3) 참여적 리더십 (participating : encouraging, collaborating, committing :s3)
高협력 低지시적 리더십 유형
아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정과정을 촉진, 부하들을 의사결정에 많이 참여 시키는 리더십 유형
(4) 위임적 리더십（delegating : observing, monitoring, fulfilling :s4)
低협력, 低지시적 리더십 유형
의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임
스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 시키는 리더십 유형
바. 부하의 성숙도
(1) M1 : 직무를 수행할 능력도 의지도 없는 사람
(2) M2 : 직무를 수행할 능력은 없으나 의지는 있는 사람
(3) M3 : 직무를 수행할 능력은 있으나 의지는 없는 사람
(4) M4 : 직무를 수행할 능력도 의지도 있는 사람
사. 상황대응 리더십 理論(이론)에 대한 …(drop)
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